消費者升級時代，在包括電影、動漫、游戲等多個文娛類產業已經體現效果非常好。事實也的確如此，國務院46號文件里描述未來10年內5萬億目標產值的大市場大蛋糕，體育產業井噴，全民健身興起。隨著人均收入的提高以及人們生活觀念的改變，居民健身的剛性需求基礎也日漸成熟。

       然而與之同時，很多地方卻屢次傳出健身房因經營不善，跑路的消息，健身行為在全國逐漸得以興起，但健身房的生存卻也變得越來越難。

傳統健身房難逃“線下魔咒”：高成本、低收入、獲客難、粘性差

       有人曾這樣形容今天的體育產業，說它就是20年前的房地產。從理論上看這一點也不可夸張，就想美國等世界主要發達體育產業規模已經達到一定程度，它正在作為一個潛力巨大的產業門類逐步進入發達的國民經濟范疇，并在拉動經濟增長、帶動國民就業方面表現除了強有力的態勢。而反觀我們國內體育產業明顯發展程度較低，這也以為體育產業發展潛力巨大。

       但不得不說的是，在如今這個商業環境下，依靠傳統模式的健身房生存已經無比艱難，雖說在共享單車創業火熱之后，資本和創業者對線下價值展開了深度挖掘，共享充電、無人便利店、迷你KTV、自助咖啡廳等項目層出不窮，線下價值似乎實現了回歸。  

       而健身本身是有一定的門檻兒非特別大眾的產業。而且一直以來受互聯網改造程度偏低，伴隨著全民健身的興起，原線下健身房的弊端不僅被放大開來，更重要的是整個健身市場呈現出明顯的“狼多肉少”這一特征。

       在筆者看來，傳統健身的弊端其實也來自與線下商業的通病，主要體現高成本、低收入、獲客難、粘性差這四個方面：

首先是高成本，其次是低收入，再次是獲得客難，線下健身房獲客難，后是粘性差。能堅持下來的年卡用戶較少。

       智能浪潮與共享經濟井噴：但盈利問題仍然沒有解決

       經過前面的講述，我們知道傳統健身房的商業模式已經到了必須要改變的時候。畢竟商業的殘酷性時刻都在提醒企業一定要有生產危機感，如果你無法適應當下的生也競爭法則，不能迎合當下的用戶習慣，被淘汰理所應當。

      移動互聯網時代，用戶的主題地位日益旺盛，行業的經營理念不再是以平臺為中心的B2C而是用戶為中心的變原先的觀念，真正做到以用戶為中心進行生產經營活動。身處商業模式、用戶習慣不斷變化和發展著的時代，企業要想先于不敗之地需要用創新思維去擁抱去適應變化而不是逃避。